饰品女王栽了！身家300亿，曾是《鸡毛飞上天》原型，今却成老赖

2025-04-05

她是《鸡毛飞上天》中的大女主，从身家300亿的“饰品女王”到负债累累的“老赖”，她的人生轨迹犹如过山车般惊险刺激。

她白手起家，用40年时间从浙江山村的小摊贩蜕变为中国饰品行业的领军者，却在短短3年内跌落神坛。她既是一个时代草根逆袭的缩影，也是一面警示后人莫忘初心的镜子。

从鸡毛换糖到饰品女王 1962年，周晓光出生在浙江诸暨一个贫寒山村，家中七个兄弟姐妹让她的童年充满艰辛。 16岁那年，她高中落榜，背起行囊跟着母亲走南闯北，成为义乌“鸡毛换糖”大军中的一员。周晓光白天摆地摊卖绣花样，晚上蜷缩在火车座椅下赶路，饿了啃干粮，困了睡车站。

这段漂泊岁月持续了7年，周晓光也跑遍大半个中国，也正是这段经历，让她磨炼出敏锐的商业嗅觉。周晓光发现女性消费者对饰品的需求旺盛，而廉价、时尚的仿真饰品几乎是一片空白。 1985年，周晓光与丈夫虞云新在义乌小商品市场盘下一间铺子，专门经营塑料胸针、玻璃耳环等饰品。

而当时正值改革开放初期，义乌政府推行“兴商建市”政策，小商品市场更是如火如荼。夫妻俩从广州进货，自行加工设计，两年内狂赚20万元，远超“赚够5万就收手”的创业初衷。 1995年，他们押上全部家底700万元，创立新光饰品公司，并迅速以8000多款新品横扫市场。

新光的产品迭代速度惊人，每天推出上百款设计，价格低廉却紧跟国际潮流。到2000年的时候，全国每10件饰品中就有7件来自新光，“中国饰品看义乌，义乌饰品看新光”的行业口号也应运而生。但周晓光的野心不止于此，2001年“9·11事件”后，她嗅到商机，连夜设计出星条旗、和平鸽元素的饰品，成功打入美国市场。

2005年香港国际珠宝展上，新光的6000多款产品惊艳全球，施华洛世奇、宝仕奥莎等国际巨头主动寻求合作。巅峰时期，新光年销售额破百亿，总资产达800亿元，周晓光也以170亿身家登上胡润富豪榜，成为浙商传奇。

风口上的“鸡毛”，终究难逃重力若周晓光一直在饰品行业稳步发展，她或许会被写入商学院的成功案例。然而因为她对“更大舞台”的渴望，彻底改写了她以后的人生。 2003年，房地产行业风头正盛，周晓光不顾团队反对，成立新光地产，斥巨资收购浙江万厦集团，进军商业地产和住宅开发。

此后的十年，周晓光以“借东风”的豪气四处扩张，参股百年人寿、控股上海美丽华集团、打造义乌地标世贸中心，甚至跨界生态农业和互联网。而这场“资本游戏”需要源源不断的资金支撑。 2016年，新光集团借壳“方圆支承”上市，周晓光签下对赌协议，三年内需完成40亿净利润。

为了达标，她疯狂加杠杆，发行12只债券融资近200亿，挪用上市公司资金填补窟窿，甚至降低员工工资以缩减成本。然而，房地产调控政策收紧后，新光的资金链迅速断裂。 2018年，30亿债务违约引发连锁反应，632亿债权如雪崩般压垮企业。

2019年，新光集团破产重整，周晓光夫妇被列为“老赖”，名下豪宅、豪车遭拍卖，曾经的商业帝国沦为资本市场的一地鸡毛。回看来时路，周晓光的失败并非偶然。

早年饰品生意的成功离不开时代红利，廉价劳动力、政策扶持和未被满足的市场需求。但跨界房地产后，她既不懂行业规律，也未敬畏风险，反而迷信“资本万能”，将企业绑上高杠杆战车。更致命的是，家族式管理的专断让新光内部决策失衡，财务漏洞层层叠加，最终在政策与市场的双重挤压下轰然倒塌。

逆风翻盘者而与周晓光的激进扩张形成鲜明对比的，是“老干妈”陶华碧的坚守。同样出身贫寒，陶华碧靠一罐辣椒酱起家，几十年如一日专注调味品行业。即便年销售额突破50亿，她仍坚持“不上市、不贷款、不跨界”的原则。曾有资本找上门游说，她却直言：“上市是骗人家的钱，我不干！”这种近乎固执的保守，反而让老干妈在多次行业危机中稳如泰山。

陶华碧的成功，源于对主业的极致专注和对风险的清醒认知，因为她深知，企业的根基在于产品力，而非资本泡沫。相比之下，周晓光在饰品行业尚未构筑不可替代的竞争优势时，便急于追逐风口，最终在主业乏力、副业失控的双重夹击下溃败。他们之间的反差印证了一个朴素的道理，在商界中，飞得高的未必是赢家，活得久的才是王者。

鸡毛落地，传奇终成教训 2021年，周晓光接受采访时仍自信满满：“哪怕一无所有，我也能从头再来。” 然而，市场早已不再相信奇迹，如今的新光市值不足6亿，而她背负的百亿债务，几乎堵死了所有翻盘的可能。周晓光的经历，是改革开放初期草根创业者集体命运的缩影，他们凭借胆识和机遇迅速崛起，却又因盲目扩张、脱离实业而迅速陨落。